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柳传志公司真的不是家

2019-08-15 17:46:24来源:励志吧0次阅读

  ,员工与公司的关系是怎么样的?在遭遇外部的挑战之时,该如何处理公司与员工之间的关系?

  200 年联想大裁员,曾有员工在公司内写下题为《联想不是家》的文章引起轰动,这篇文章讲述了联想干净利落而毫无血色的裁员过程,这让一度以家文化著称的联想遭遇了道德与文化的考验。通过经历这次残酷的裁员过程,这位联想的员工得出的结论是:员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。领导犯下的错,只有普通员工来承担。

  此后,柳传志在一次誓师会上对这篇文章做以回应,他坦直言 员工真不能把企业当成家 。他说,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展。企业前进的主旋律只能是战鼓,是激昂。 如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入一片儿女情长之中,完全无法发展,中国就会失去联想。

  而数年后,柳传志也曾对媒体再度表达过类似观点,他说: 家的感觉是什么?家的感觉是父母对自己子女,你再错,你不聪明,你傻,你不上进,但都是自己的孩子,真是要管到底的。但是企业的根本原则是发展,发展才能让企业活,才能有更多的员工。

  以下是联想员工《公司不是家》一文和柳传志的回应。

  联想员工:公司不是家

  今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了 0多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓

  战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。

  联想精细化裁员

  昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位 经理 参加,我才清楚了整个裁

  员过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,日HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所 有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

  被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个时之内必须离开公司。所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是经理,也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。

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